承德新能源事业部副总工程师兼生产技术部主任刘春雷，是矢志创新的“领头人”，是服务大局的“实干家”。他坚持深耕生产现场，扎实推进自主检修，输变电设备运行安全可靠性大幅提高，为企业安全生产作出贡献，获得2024年度公司先进工作者。

清单化闭环管理

为强化管理效能，刘春雷牵头推行“清单化、督办式、销号制”的闭环管理模式，建立线上动态任务清单，对集团公司、大唐国际以及企业各项任务安排进行实时追踪，将安全生产管理责任层层细化、逐级压实，确保每一项要求落地生根，常态化、长效化推进落实。2024年，他累计闭环销号“设备长周期无故障运行管理机制”等重点事项任务1204项，跟踪落实工作实效，实现了事事有回音、件件有着落，全面提升工作质效。

聚群力攻坚克难

刘春雷带领生产系统逐项分解细化“提质增效十大行动”和新能源“58项重点任务”，带头领取风机功率曲线治理等疑难问题攻坚，组织成立以各运维中心专业专工为成员的技术攻关小组，“一场一策”针对性制定治理措施，实现一致性合格率同比上升37.5%。他带队千里驰援托克托风光大基地项目，直接参与现场风机缺陷处理51台次，根据设备情况逐项制定治理方案，编写分析报告10份，编制维护作业指导书8篇；加强与运维团队的沟通协作，以周交流例会、一对一培训、编制经验总结等方式交流不同机型运维经验，不断提高新机组运行可靠性。

多渠道拓展培训

刘春雷根据不同场站、不同专业、不同岗位持续完善“安全生产口袋书”，让职工随时随地“学安规、守安全，学技术，强技能”；建立实操培训室，定期组织运维人员开展电气二次等实操培训，进一步掌握机组运行逻辑、故障排查方法、零部件检修工艺；组织开展生产准备人员专项轮训，做好运维技术人员储备，确保新投产项目各岗位人员技术能力满足实际需求。

数智化科技创新

刘春雷主持搭建智慧作业管控平台，通过人脸识别、电子门禁、工作票联动等方式对进出人员、安全措施、作业开展进行智能管控，提升本质安全生产管理水平；主导研发集电线路故障定位系统，大大减少了作业时间、排查难度。