张家口热电公司发电部主任刘占伟，十六载耕耘在一线，从技术能手逐步成长为部门带头人，是该公司典型的生产、党建复合型干部人才。
坚守底线，做能源保供的顶梁柱
作为该公司核心生产部门负责人，刘占伟每天奋战在厂房、主控室、煤场等生产现场检查督导工作，排查风险隐患，规范部门管理。面对火电机组启停频次和深调频次的急剧增加，他上阵指导，完成每次20%负荷深调峰操作和全年28次机组启停操作。他还主抓DCS改造传动、机组启动组织技术措施编制工作，坚持一个月驻厂值守，确保2号机组DCS改造后全过程生产安全稳定，为实现全年“零非停”目标奠定坚实基础。
深谋经营，做降本增效的主力军
刘占伟牵头将抢发电量压力落实到“盘前”，制定调峰时段和非调峰时段的度电效益曲线，优化电量奖励机制，2024年实现发电量同比增加。他带领部门专业人员主动开展重点小指标对标工作，实施“一机一策”提升机组能效方案，严抓阀门内漏、空预器漏风率超标等问题治理，实现排烟温度等11项小指标累计值优于同期。
敢于创新，做改革发展的排头兵
在全面深化改革过程中，刘占伟不断探索建立部门关键岗位人员业绩考核机制。2024年，他将原有的值长月度绩效由单一指标类考核评价调整为指标类加管理事项考核评价，一般管理人员量化制定了加减分考核标准，坚定不移地树立多劳多得、绩优多得考核导向，有效提升了管理效能。
诲人不倦，做职工成才的领路人
刘占伟高度重视人才培养工作，坚持人才培养顶层设计和技能培训满足底层需求相结合，不断在培养方式、培训对象、培训内容上创新扩面，5名辅控人员经部门内部考核进行提级使用锻炼，为人员梯队培养和降低部分岗位工作强度打开“小切口”。他着手开展值长层级的专题培训，提升值长综合能力，为树立以值长为中心的生产指挥体系提供前提保障。
