本网讯  三季度，王滩发电公司大力开展提质增效工作，强化精益化管理，不断优化机组运行指标，提升机组综合盈利能力，“两个细则”、调峰辅助等收益均取得新提升。

该公司结合煤价、机组负荷率等实际情况，全盘统筹，深化“两个细则”考核指标精益化分析机制，坚持日跟踪、日剖析、日管控，及时分析问题及盈亏点，逐级落实人员责任。大力开展值际劳动竞赛，进一步拉大奖励差距，加大考核力度，充分调动运行人员负荷调整的积极性，持续拓展“两个细则”盈利空间。积极强化运行监督，合理组织设备消缺，持续推进涉网设备健康治理，提升机组顶峰能力。

该公司通过做强“发电+调峰”的营销布局，着力保证调峰深度和非调峰期间负荷率，通过精细化管理模式，算好经济账。同时，建立容量电价机制下的营销策略和联动机制，以燃料成本、煤耗、容量电价、调峰和“两个细则”收益最大化为出发点，每日复盘分析，实时优化发电节奏，动态调整经营策略，确保经营效益再创佳绩。