本网讯  一直以来，蔚州能源公司以提质增效为引领，用“三条主线”勾勒出清晰的盈利模式，毫不懈怠抓好安全生产、经营管理、绿色转型等各项工作，管理水平和创效盈利能力稳步增强，利润得到大幅提升。

该公司以“一站式”安全管理模式为抓手，把提升设备管理水平作为“降非停”的突破口，以设备降缺陷、文明生产上水平、专项隐患排查治理等为抓手，通过“日常精细化调整加灵活性改造”的方式进行增收创效，利用检修时机对2号机组进行灵活性调峰改造，机组具备20%负荷的深度调峰能力，提升机组在调峰市场中的竞争力，确保机组满发多发。

同时，该公司坚持“量为基础、价为核心”“外部争电量、内部提质量”策略，统筹管控好电量、煤价等影响效益的要素指标，通过值间竞赛，提升运行人员的增发热情，将电量增发落实在集控运行盘前；科学合理制定月度交易策略，利用省间现货及外送时机，争取更多交易电量和收益；主动对接，积极开拓工业蒸汽用户资源，提高开发区用户蒸汽用量，实现创收。

此外，该公司把握“合理库存、调度有序”的策略，紧盯电煤市场动态，加强电煤市场研究分析，统筹平衡煤价、耗用、运力、库存等因素，最大限度降低存煤的热值损失，全面提升燃料管理水平。