本网讯  近日，托克托发电公司坚持创新创效导向，以“值际创效，劳动竞赛”为抓手，构建全方位、精细化的全员值际创效绩效考核体系，将创效工作落实到“盘前”，实现效益最大化。

该公司通过“值际创效，劳动竞赛”工作，增强了运行人员在优化运行指标、争发效益电、机组综合盈利能力的主观能动性。加大发电效益与岗位绩效挂钩力度，精心研究制定效益电量方案模型，实时统计各机组经济效益、当班累计效益、当月各值累计效益，并动态更新在SIS画面，实现可视化展示。

自该体系实施以来，该公司各值、各机组的效益指标得到大幅提升。在电量抢发方面，各值间互相比拼，积极联系电网调电，提高机组负荷率，确保电量进度超电网平均水平；机组人员紧盯综合经济效益指标，严格执行多项管理规定与相关措施，有针对性地制定各工况下的运行策略，加快负荷响应速度和带负荷能力，提升“两个细则”盈利能力；结合机组实际情况，精确申报机组受阻、调峰辅助服务市场及容量电价机组极限，有效增加调峰辅助服务市场收益。