托克托发电公司党委书记、董事长

张春宇

年中工作会上，李凯书记要求把全面深化改革作为推动高质量发展的“关键一招”，牢固树立极限思维，不断强化忧患意识、危机意识、竞争意识，吃定改革饭，走实创新路，打好发展牌，并从六个方面为改革擘画了新的蓝图，明确了年度各项任务目标和今明两年战略性新兴产业发展目标。

下半年，托克托发电公司要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以“小切口”做好改革大文章，在解决问题上出实招见实效，统筹抓好生产经营与一二期新能源基建、前期同步推进，确保圆满完成各项任务目标。一是坚持年头年尾一股劲，确保生产经营目标务期必成。聚焦本质安全，推进全员反违章、党员身边“无违章”、设备达设计值等活动，攻坚“双零”目标；高质量完成3台机组检修、2台机组DCS改造，以高水平安全确保政治保电万无一失；深挖创效潜力，坚持“盘前”抢发效益电，做实值际创效竞赛，优化生产经营策略，确保发电量颗粒归仓；用好“长协+市场”策略，科学采购、精益配掺，确保入厂标单区域对标最优。二是坚持每天都吹冲锋号，坚决打赢战新产业攻坚战役。传导压力、压实责任，确保新能源一期工程按期全容量投产。成立二期项目作战指挥部，明确作战节点，确保按时间节点完成核准备案、投资决策、全容量投产；完成5号机组切缸改造，确保供暖季具备5300万平方米供热能力；拓展风光制氢、制氨等新业态，开发综合新能源项目，谋划打造“未来电厂”“能源超市”。三是坚持党建引领聚合力，为改革深化提升保驾护航。学深悟透党的二十届三中全会精神，以党建引领改革正确方向；开展“我是大唐主人翁、二次创业建新功”系列活动，营造“揭榜挂帅”攻坚氛围；坚持改革赋能，通过开通党委书记邮箱、工会主席专题调研，找准破题解难的“小切口”；围绕“四能机制”，优化管理岗位定员和生产管理界面，树牢“收入凭贡献、岗位靠竞争”导向，营造公平公正的改革氛围。坚持党管人才，打造年轻干部培养链，健全领军人才、复合型人才培养机制，筑牢人才“蓄水池”，为高质量发展蓄势积能。