四季度以来，唐山热电公司砥砺奋进，加压前行，持续增强高质量发展强大内核，聚焦安全生产、深化改革、提质增效、项目建设等任务，深化对标创一流，深入挖潜找差距，坚决打好“百日攻坚”主动仗，助力全年任务目标圆满达成。

创新创效 写好电量增发“年终篇”

该公司紧紧咬住提质增效这一主线，以增强价值创造效益、创新工作形式、激发人力潜能等关键助力企业降本增效，实现效益提升。统筹做好电量增发与安全生产、成本管控、电量电价、燃料控价之间的协同关系，通过召开提质增效专题会议，提升生产、财务、计划、燃料四个部门间协同联动能力，适时调整发电、采购计划，科学制定煤种燃烧方案，确保实现效益最大化。截至9月30日，该公司单位容量大幅度减亏，为顺利完成全年任务目标奠定扎实基础。

该公司积极开展值际竞赛，加大奖励激励力度，充分调动各级人员积极性、主动性，将“抢”的意识落实到“盘前”，将创效落到实处；紧盯日发电量分解指标，动态分析电网计划曲线，积极与调度沟通，提升机组负荷率。

奋起拼搏 奏响“百日攻坚”最强音

该公司以时不我待、只争朝夕的拼搏状态积极投身到“百日攻坚”行动中，新能源管理部全体干部职工坚定信心，扎根在天津里自沽渔光互补项目和卢龙70兆瓦山体光伏项目基建现场，全力推进项目建设进度，助力打造“四优”工程，为企业高质量发展再添新色。成立以该公司主要负责人为首的项目行动督导组，增派精兵强将参与基建工作，深入工程建设现场开展安全、进度督导工作，协调施工队伍增派作业人员、施工设备，提升建设速度的同时筑牢安全防线；加强现场作业环节、关键区域的监管力度，提升作业人员安全教育频次，严格施工现场准入管理，认真开展隐患排查治理，为项目建设提供“安全屏障”。

该公司以“四能”机制为突破口，利刃向内，开启深化改革促提升的发展之路。统筹唐山热电公司、迁安热电公司、新能源项目机构人员配置，加大传统火电与新能源运维复合型人才培养力度，疏解结构性冗员问题，提升劳动生产率，焕发企业新生。

统筹采购 保障机组“口粮”满谷满仓

该公司狠抓燃料保供，树立极限思维，统筹制定采购策略，根据煤价市场走向动态细化，全力催交优质有效长协，力争最优长协兑现率达到100%。坚持长期友好合作原则，加强与长协大矿、重点市场客户的沟通协调，根据经济性排序比价采购，精准调运。创新储煤形式，超前采购所需煤种，错峰发运，节约燃料成本约400余万元。根据季节、日前负荷预测及库存结构等因素，精准调整燃煤配比方案，提升机组负荷率。

唐山热电公司坚定信念、提振士气，不断强化忧患意识、危机意识、竞争意识，牢牢守住安全稳定底线，切实做好能源保供、提质增效、生产经营、深化改革等重点工作，奏响决战决胜四季度最强音。