吹响冲锋号角，开足奋进马力。当前，进入冲刺全年生产经营目标的关键阶段，呼和浩特铝电公司全体干部职工以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感，积极投身“百日攻坚”行动，全面落实李凯董事长调研讲话精神和工作要求，围绕全力冲刺光伏项目投产、稳步推进深化改革创一流、持续深化生产经营提质增效等方面精准发力，以决战决胜的决心和勇气，用实干作答、用奋斗创造，奋力奏响冲刺全年任务目标最强音。

项目建设加速跑，吹响“发展号角”

燃煤自备电厂可再生能源替代36万千瓦光伏项目是呼和浩特铝电公司转型升级的关键一步，也是实现可持续发展的重要支撑。该公司聚焦工程项目里程碑节点，严格工期刚性管控，对项目重点、难点问题重新梳理，建立三级施工网络进度计划，倒排工期、挂图作战。进一步优化组织调度和过程管控，坚持“日调度”和“日结日清”工作机制，利用早晚两次调度会，进一步明确当日工作计划和执行落实情况，全面保障各区域施工进度。加强与施工单位沟通协调，安排施工单位项目负责人深入现场督导，及时解决施工过程中出现的问题。统筹谋划基建和生产准备工作，选配骨干力量提前介入项目管理，对施工现场实施全过程质量管理和质量控制，科学组织、合理安排，抓好每一个环节、把好每一道关口，确保高标准高质量完成建设任务，全力打造“四优”工程。

深化改革解难题，奏响“奋进乐章”

该公司积极稳妥推进深化改革创一流各项工作，聚焦改革深化提升行动和一流企业建设“一要点、两清单、一台账”要求，建立督办工作机制，全力推进各项工作进度。大力实施攻坚项目“揭榜挂帅”机制，针对重点项目和技术难题，张榜公布，鼓励员工主动揭榜，组建团队进行攻关。把出发点放到促发展上、着力点放到解难题上、落脚点放到求实效上，紧盯每一项指标、每一个流程、每一个环节，进一步挖掘潜力、激发动力，不断强化攻坚克难、解码破题的硬核担当。加大绩效分配改革力度，坚持政策向生产一线、关键岗位倾斜，旗帜鲜明地树立实干实绩的分配导向；盘活人才资源，完善后备人才培养方案，以“岗位达标、素质提升”工作为抓手，持续加强全员培训力度，积极选派人员参加中铝杯技能竞赛，坚持以赛促学，全面激发队伍活力。

提质增效不停步，擂响“效益战鼓”

该公司把降本增效、精细化管理作为提升发展质量、增强企业竞争力的关键举措，深入与行业内标杆企业对标对表，通过技术攻关、工艺改进等举措，不断深化节能降耗攻坚。持续推广低铝水平工艺路线，调整高硅低铁铝液生产工艺，确保完成降耗任务；组织开展主排风机隐患治理、脱硫除尘器进风烟管优化改造等工作，进一步提高设备可靠性；组织铝钢直焊节能技术改造项目施工，积极探索脱硫增效剂最佳投用方案，推广阳极炭块一级品使用范围，进一步降低非生产能耗，确保降本增效各项工作落地。

该公司紧紧围绕提质增效目标，不断优化经营管理策略。坚持从源头上抓计划管理，科学精准编制2025年全面预算，从严从紧抓好现金流管理，严格把关各项管理费用支出。做好燃煤热值比价采购、自发电及外购电比价交易等工作，燃料和原材料在经济库存基础上，逐步转变安全库存经营策略，全力降低成本支出。细化铝液分品级销售方案，满足不同领域对铝的质量和纯度的不同要求，提高市场竞争力。

雄心期决胜，壮志在必克。呼和浩特铝电公司牢固树立极限思维，不断强化忧患意识、危机意识、竞争意识，围绕全年重点工作任务抓进度、抓攻坚、抓质量，全面掀起“百日攻坚”行动的热潮，奋力夺取完成全年任务目标的新胜利。