“二季度，我们要以‘讲政治、转观念、强作风’专题活动为抓手，以年度任务目标为发力点，以提升职工幸福指数为宗旨，铆足干劲不放松，担当尽责勇作为。”月度例会上，武安发电公司党委书记、董事长田川的讲话掷地有声。一直以来，该公司以效益为中心，持续提升精益管理，全力激发创效活力，在高质量发展的征途上再吹冲锋号，再擂奋进鼓。

精细化管理干出新气象

“利润是干出来的、不是算出来的。”该公司以各级年度工作会精神为引领，求真务实、埋头苦干，扎实开展盈利攻坚专项行动。

“怎样提高生产运行效率？怎样确保稳定运行？怎样才能节能降耗？我们向精细化管理要答案。”该公司党委委员、副总经理徐小刚表示。从严管生产运行过程、严控指标成本入手，他带领各级管理人员常态化下沉生产一线，推动责任单一化、管理精细化、操作规范化。该公司发电部紧扣效益电量目标，强化设备运行管理，优化生产指标参数；设备部加强缺陷管理和精密点检，建立设备一人一机一档动态管理台账，从严从细从实抓好设备管理工作；维护部各专业利用负荷低谷时段“错峰消缺”，做好设备定期维护，确保机组在高峰时段稳发满发。

同时，该公司计划营销部强化市场意识，紧盯边际，拉满精细计划和精准发电的“双轮引擎”；燃料物资部积极拓宽采购渠道，持续优化煤种结构，全力控降燃料成本；财务管理部强化全面预算管控，严控各项费用支出，并努力开拓优质融资资源，盘活低利率授信，确保压降财务费用。一季度，该公司同比增利，多项关键指标在河北南网名列前茅。

劳动竞赛争出新业绩

着眼“一盘棋”、落好“关键子”。该公司以全方位劳动竞赛为载体，突出效益导向，加强顶层设计，谋划拓展“值际创效、费用管理、自主检修”三个专项劳动竞赛。发电部党支部、设备部党支部、维护部党支部主动领题，激发创效活力，务实推进中心工作。

“现在系统画面上能直观显示效益金额，具有很强的冲击力，增加了我们的主动意识。各值几乎每天都在‘百米赛道’上增发效益电！”该公司发挥党支部联动作用，发电部党支部牵头，联合运行、热工等专业共同攻关，确定建立效益电量模型。经过反复研究设计计算、组态优化后，两台机组实时经济效益、当班各机组的累计效益、当月各值累计效益实现实时统计、动态更新在SIS系统画面，各岗位能够直观地随时看见，做到时时“心中有数”。“我们还加大了发电效益与岗位绩效的挂钩力度，拉开各值差距，并按月对每台机组效益排名第一的进行单独奖励，让职工真切感受到与企业同呼吸共命运！”该公司发电部主任吴昊说。4月份，该公司发电量超额完成计划电量，实现逆势盈利。

党团共建聚起新合力

该公司全面深化党建引领，聚焦年度任务目标，带领广大干部职工同心聚力推动党建业务双融互促，让“党建+安全”“党建+改造”“党建+发展”成为企业践行“卓越文化”，实现高质量发展的红色引擎。

“生命至上、安全第一。”聚焦“零违章、零非停”目标，该公司紧盯现场管理和安全监督两个重点，强化风险管控、隐患治理、安全措施、工程质量、设备检修等环节的管控，切实消除不安全因素，做好安全生产的“守门人”，保障企业各项工作安全“起步”，平稳“提速”。

“集中供热改造项目关乎发展大局，安全、质量、进度，必须高效协同推进！”设备部党支部将该项目作为重点攻坚目标，倒排工期、每周调度，结合2号机检修顺利完成切缸改造、主汽门检修、四管防磨防爆检查等，为设备长周期安全稳定运行、向热电联产转型奠定了基础。

“我们必须抢抓机遇、攻坚克难，确保重点新能源项目稳步推进。”该公司党委委员、副总经理杨文奇字字铿锵。该公司将基建关口前移，严把可研审查、初设评审关，部门人员驻守一线，逐一完善现场条件，全力冲刺各项开工准备。

百卉萌动，万物竞发。在“卓越文化”的引领下，武安发电公司以卓越之志铸卓越之魂、创卓越之绩，用同心聚力、铿锵奋进的号角奏响高质量发展的强音。