张家口发电公司深化班组改革提升，针对“让改革穿透基层”专题学习进行深入研讨，健全标准化班组建设管理长效机制，全面夯实安全生产基础，重点突出“对标找差、激励先进、精准减负”，通过多项减负增效举措激发班组活力，助力基层班组管理水平再提升。

精准减负 让班组轻装上阵

该公司深入调研，找准症结，制定班组精准减负实施方案，明确了班组长第一责任人职责，完善班组建设奖惩机制，建立必备工作任务清单，确保每人有指标、每岗有措施，精简非必要报表和检查，切实为基层班组松绑减负；营造“四个转变”目标氛围，通过一系列的减负增效举措，激发了基层班组活力，打通改革落地“最后一公里”，为企业高质量发展注入强劲动力。

该公司大力推进信息化建设，以汽机本体班组为试点，投入作业区域智能准入系统，智能识别作业人员现场准入；开发工器具智能领用程序，为工器具设置专属二维码标签，所在工具间设置刷脸门禁，员工可通过刷脸进入，扫码领用工器具；通过手机APP即可完成工器具领用、作业区域准入等操作，实现班组管理智能化、便捷化，以信息化手段精简人力，大大提高了工作效率。

创新创效 让班组活力迸发

该公司重点激发班组创新创效活力，定期开展班组创一流竞赛活动，评选“创效标兵”和“创效班组”，配发流动红旗以作表彰，为班组建设立标杆、树榜样，形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围；鼓励班组针对实际工作进行小发明、小创造，从提升安全、效率，降低成本，提高利用率等方面，引导班组进行创新创效发明，激励班组提升创效积极性，促进员工由“要我创效”向“我要创效”转变。

该公司强技能、重培训，不断开展“三新”、班组长等班组人员的安全知识、技术技能培训，着力提升岗位风险辨识与防控能力；鼓励班组自行组织开展差异化培训工作，通过体验式安全教育等方式，促进职工从“要我学”到“我要学”的意识转变。

党建引领 让班组行稳致远

该公司创建“党员先锋岗”“党员责任区”“班组党建联系点”和“班组互助联系点”，党支部管理人员和“创效标兵”对口帮扶班组，组织党员骨干带头攻坚克难，协助解决生产技术难题。同时，该公司积极开展主题党日，组织党员学习党的路线方针政策，学习先进典型事迹，不断增强党员的党性修养和责任意识。在党建引领下，该公司班组标准化管理水平不断提升，职工安全价值观逐步形成，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，为安全生产和高质量发展提供了坚实保障。