2025年是国有企业改革深化提升行动收关之年，如何让改革穿透基层？如何聚焦班组最小单元？如何实现班组人员“五要”转变？新时代的班组建设是摆在陡河热电公司面前的考卷。该公司作为拥有50年历史的老厂，将如何作答？让人不禁拭目以待。

改革路上轻装上阵，实打实为班组减负

《关于进一步加强基层企业班组建设的通知》，犹如春风袭来，吹响了该公司班组建设“减负”的号角。

“填不完的报表、写不完的材料、做不完的台账，占时又费力，现场的工作要挤时间完成。”如今，基层班组疲于应付一摞摞报表、材料、台账的日子一去不复返了。

该公司敢于揭短亮丑，正视班组建设存在的问题，疏通班组管理堵点，严格执行班组建设“十条禁令”，明确建立班组标准化建设清单，以效益效率为先，合并“同类项”、减少“非必项”共27项，优化管理流程5项，班组台账减少了33%，实现将主要班组精力放在生产现场，集中在现场安全管控、专业技术提升、发现和破解难题上。

打破固有模式，为班组自主管理授权

新时代的班组建设亟需挣脱旧模式束缚，陡河发电公司建立新的管理机制，在必要的规定管理动作外，放权给班组自主管理，调动班组建设中员工的主观能动性，激发员工活力，凝聚班组合力。

建立班组自主管理机制。该公司推动班组标准化建设，减负不减责，实施“责任+自主”双轮驱动，完善《班组安全建设标准化管理办法》，将班组自主管理写入制度。

加强班组梯队建设与人才培养。该公司建立检修核心技术与技能人才数据库、工作负责人数据库，鼓励班组以“师带徒”方式培养后备力量，强化检修技能实操考核，向培训要效果。

该公司进一步强化班组建设水平，夯实班组“三基”建设，着力打造“三熟三能、四懂三会”为基础的优秀团队。

实施量化积分，为班组建设增干劲

该公司连续两个月发电量逆势突破，得益于运行值际竞赛、量化积分的实施，将运行员工的“零违章”“小指标”、“两票”执行、创新创效、献计献策、发现重大隐患等工作，具体量化成积分制，绩效工资多少由个人工作量、工作实效来定夺。

量化积分实施的第一个月，运行同岗位员工绩效奖最高相差453元，一举让部分员工停止懈怠与观望，增强了员工干事创业的源动力，原来可以交班的工作票，加班加点也要发出去，工作效率大幅提高。

班组建设只有起点，没有终点。陡河热电公司全面推开班组建设的量化积分、值际竞赛，将积分与个人绩效、班组评比、奖励激励、定岗定员充分融合，切实让班组人员实现“五要”转变，让班组在陡电“争排头、创一流”目标创建中发挥更加突出的作用。