2024 年上半年，张家口发电公司以“价值创造、提质增效”为导向，守牢安全生产“基本盘”，做实做细提质增效工作，全面提升创新创效能力，狠抓改革深化提升，与时俱进、主动作为，各项工作取得了积极成效，利润总额同比增加，顺利实现“双过半”目标。

锚定“双零”目标 实现安全环保持续稳定

该公司锚定“零违章、零非停”目标，扎实开展“三基”建设、安全生产治本攻坚三年行动和“安全生产月”系列活动，压实安全生产主体责任，守牢安全生产“基本盘”。严格落实“零违章”管理实施细则和“零非停”管理技术措施，采用“现场专责+远程监控”精准监督异常行为，构建“家企联动”安全防线，实施基建全流程安全管控。以“日计划”为抓手，狠抓视频监控系统+5G对讲机应用，将“平安视角”延伸至生产现场的每个角落。常态化开展夜间联查，以“时时放不下心”的责任感，抓牢“8小时以外”现场管控。

聚焦技术革新 实现电力热力稳定供应

该公司有序开展优化首都保电电源结构、“一机一策”提升机组能效、工控系统自主可控改造，严格落实迎峰度夏、冬保夏备措施，持续提升保供能力。高质量完成4台机组检修及多项科技技改任务，8号机组B级检修过程中，完成DCS系统自主可控改造，改造后各项指标均达优秀值；3、4号机组检修期间，全面进行防磨防爆检查，有效防范“四管”泄漏风险；2号烟囱防腐改造项目的实施，解决了烟囱外壁泄露、混凝土剥落等问题。

聚焦提质增效 实现经营业绩突围脱困

该公司统筹容量电价、两个细则、容量市场和调峰辅助服务，制定落实提质增效方案，全面推进精益化生产，积极开展值际创效竞赛，把抢发电量措施落实到“盘前”，全面提升盈利能力。各部门协同配合，外强协调构建有利环境，内强管理调动发电积极性，积极参与月度月内和跨省跨区交易，全力以赴抢发效益电量。科学精准“分仓、分时段”配煤，坚持“淡存旺耗”和“顺势采购”原则，合理控制库存，通过比价采购市场煤，优化煤源结构，不断降低燃料成本。

聚焦改革创新 实现改革创一流有序推进

该公司把改革作为推动发展的关键一招，坚持“小切口”着手，瞄准症结、靶向施策，深入实施改革深化提升行动，健全完善考核激励约束机制，全面推进任期制和契约化管理走深走实。扎实开展“讲政治、转观念、强作风”专题活动，紧盯关键问题，强化作风建设，主动担当作为，严格落实“两个清单”要求，全面深化“四能”机制建设，持续激发发展活力。认真落实建设人才“五支队伍”要求，优化“选育管用”机制，加大年轻干部培养使用力度，为企业高质量发展提供强有力的人才储备。

聚焦党建引领 实现党建与中心工作同题共答

该公司突出党建创效导向，不折不扣实施“能源保供、党建领航”提升行动，深化拓展“党建引领+”项目攻坚，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建与中心工作深度融合。扎实开展党纪学习教育，加强案例警示教育，以案促学、以案促治，健全完善“大监督”体系，坚持“两个责任”同向发力，纵深推进全面从严治党。