上半年，盘山发电公司坚持创新创效导向，探索深化改革提升路径，抓牢安全生产“基本盘”，积极开展值际创效竞赛，提前16天完成发电量“过半”任务，供热量同比增加11%，利润额同比增长，稳中求进答好“期中卷”。

锚定双零目标，擦亮安全生产“底色”

该公司深化“零违章、零非停”目标管理，保持反违章高压态势，统筹业主带班全程监护+特殊作业升级旁站+管理人员监督巡视的“三重网格式”管理，构筑“约束+惩戒+自律”的零违章防线。二季度检修期间，将现场检查与视频监控相结合方式落实到每一个作业摊点，以“清单式”细化项目、“节点式”推进进度和“地毯式”排查隐患助力检修顺利完成。日常作业期间，加强“三基”建设，狠抓班组管理，动态完善风险分级管控清单和岗位风险清册，扎实开展设备定期检修维护保养，严格执行重大操作、高风险作业到位监护制度，设备可靠性和现场环境大幅提升。

瞄准盈利攻坚，砥砺提质增效“成色”

该公司以价值创造和提质增效为导向，下稳下好生产经营“一盘棋”。针对电量、燃料、发展等17项主要指标，逐一制定确保值、力争值和保障措施，建立了“奖二罚一”的考核机制，确保事事有人管，人人有奖惩。开展值际创效竞赛，针对日间实时变化，平衡电价、调峰收益，时刻把效益落实在“盘前”，以“小切口”推动降本增效迈向新台阶。串联考虑“电量-调峰-两个细则-容量电价-煤耗-热值-煤价”等因素，积极关注区域指标动态，动态调整燃料接卸和燃烧策略，不断提高设备系统的调节性能，月度“两个细则”收益再攀高峰。

共享改革成果，增添人才强企“亮色”

该公司将人才培养作为企业深化改革提升的“小切口”，加强干部人才队伍建设，优化“选育管用”机制，大力培养选拔有责任、有能力、有担当的优秀干部。全面加强职工队伍建设，制定实操型、模块化、积分制培训模式，组建更新实操培训室和仿真机系统，确定青年职工个性化专业培养方案，每季度组织竞赛种子选手和35岁以下青年员工阶段性考试，把小考问、小研讨融入生产现场，将勤摸底、勤评测融入工作日常，以考促学提高职工队伍能力水平。将制约企业的堵点难点痛点问题揭榜挂帅，鼓励职工勇于挑战，变“短板”为“跳板”，让人人参与改革、人人拥护改革、人人共享改革成果，以人才队伍建设推动企业治理现代化，不断提高企业核心竞争力。

肩鸿任钜踏歌行，功不唐捐玉汝成。盘山发电公司坚持问题导向和目标导向，大力推进改革深化提升行动，高质量推进新能源建设，凝聚干事创业的强劲动力，向着全年任务目标发起冲刺。