丰润热电公司认真贯彻落实集团公司要求，按照大唐国际部署，以“值际创效竞赛”为突破口，坚持发展“一盘棋”思想深化企业改革、加速转型升级、强化协同联动，安全环保保持稳定，设备治理显著提升，经营发展持续向好。

聚焦“机组创效” 提升企业核心竞争力

该公司将年度重点工作与优化运行指标、争发效益电、提升机组综合盈利能力相结合，制定完善能耗指标责任分工，全面推进精益化生产，强化生产要素科学调度和过程管控，以“价值创造、提质增效”为导向，各项生产经营指标均创近几年最好水平。

以节能降耗为切入点，聚力攻关小机低调阀与切换阀优化、射汽器低压汽源改造等项目，打通生产系统堵点痛点，有效提高机组真空、降低煤耗。以科技创新为切入点，完成《基于信息技术的电子围栏系统研究与开发》等三项科技兴安项目申报，上半年先后取得1项授权发明专利、2项实用新型专利，并申请6项实用新型专利。以文明生产治理为切入点，确立输煤系统、给煤机间等重点攻关项目，修旧利废、自主治理，全力打造现代化工业厂房。

开展“值际竞赛” 激发干部职工队伍活力

该公司坚持目标导向、问题导向，做实“讲政治、转观念、强作风”专题活动，以对标为抓手抓紧创一流工作，积极开展“值际创效竞赛”，推进“三项制度改革”，完善“四能机制”，确保改革形神兼备。

以发电部运行绩效改革为先行试点，将综合指标、发电量、工作量共计72项运行指标量化，明确运行调整向增加效益方向控制的操作方法，绩效上墙、拉开差距，确保每一个指标都落实到“盘前”。组织开展“亮牌行动”，制定冲刺全年关键指标奖惩方案，与全体经理层成员、中层干部签订聘任协议、年度经营业绩责任书，覆盖率达到100%。深入实施“人才强企”工程，制定后备干部培养选拔计划等8项制度，一人一岗逐人签订中层干部差异化契约协议。有序推进“三定”工作，优化提升人力资源配置，有效提升劳动生产率。

加快“绿色转型” 驱动高质量发展引擎

该公司坚持以构建新型电力系统为目标，科学运营已投产项目，加速推进既有项目落地，加快形成资源获取、核准、开工、投产“四个一批”的良性循环。

左家坞光伏电站自全容量投产以来，始终保持增盈态势，成立提质增效小组，深挖方阵对标、打造标杆样板机，优化调整功率预测模型，有效提高光照利用率和可利用小时数，上半年超额完成电量任务目标。6月25日，大唐首钢京唐公司23.195MW屋顶分布式光伏项目按期开工。持续深入推进光伏电站运维一体、加快自主检修进程等9项调查研究课题和DCS系统升级改造、三项制度改革等15项“党建引领+”项目，以高质量党建引领企业高质量发展。

创新创效不停歇，改革发展在路上。丰润热电公司坚决落实集团公司、大唐国际关于深化改革提升行动的各项部署，聚焦降本增效“小切口”，书写改革发展“大文章”，在改革创一流、高质量发展中争当排头兵。