集团化管控 产业化经营

精益化管理 持续化提升

集团公司发布新时代中国大唐企业文化——“卓越文化”。大唐国际迅速掀起学习宣贯热潮，推动“卓越文化”在公司系统落地生根。特别在微信公众号开设《卓越文化融入工作》专题，大力宣传公司本部及系统企业将“卓越文化”融入生产经营、改革发展、选人育人等方面的工作，引导广大干部职工入脑入心入行，自觉成为“卓越文化”的传播者和践行者。

本期《卓越文化融入工作》专题，看公司本部及系统企业践行“集团化管控、产业化经营、精益化管理、持续化提升”的管理理念。

陡河热电公司党委书记、执行董事  赵均

2023年，陡河热电公司认真贯彻公司各项决策部署，直面困难和挑战，坚持以职工为中心，以高质量发展为主线，营造“讲制度、讲规矩”氛围，聚焦安全生产、能源保供、党建引领等关键任务，锚定目标、勇毅前行，保持了生产基建全方位安全稳定，高质量完成了2×660MW机组年度里程碑节点。

2024年，陡河热电公司将大力弘扬“同心聚力、追求卓越”的企业精神，践行“集团化管控、产业化经营、精益化管理、持续化提升”的管理理念，用创新理论指导干事创业，登高望远，创新图强，昂扬奋进，始终将“防人身”放在首位，狠抓制度落实、责任落实，深入一线发现解决问题，毫不松懈抓安全。坚持“过紧日子”思想，把握好电量、煤价、能耗、费用四个关键点，统筹施策下好“一盘棋”，全力以赴增效益。动员一切积极因素，制定专项奖励办法，确保高质量完成2×660MW机组建设各项里程碑节点，超额完成新能源拓展目标。完善考评机制，注重评价结果综合运用，让全体干部职工看到清晰的成长路径。树立“一流管理”意识，将“讲制度、讲规矩”打造成最大亮点和鲜明标识，持续提升精益化管理效能。

张家口发电公司党委书记、执行董事  李军录

作为张家口区域最大的清洁热源，张家口发电公司通过创新“卓越文化”宣贯载体，开展“同心聚力、追求卓越”职工健步走、“卓越文化”知识快问快答、线上知识竞赛等活动，切实将“卓越文化”融入企业经营发展的点点滴滴。

张家口发电公司牢牢把握“集团化管控、产业化经营、精益化管理、持续化提升”的管理理念，坚持精益化管理与高质量发展并驾齐驱。一是提升安全保供能力，加强隐患排查治理，狠抓基础问题整改，全面落实安全生产1号文要求，确保能源保供和安全生产局面持续稳定。二是提升精益管理能力，坚持“以电定煤”经营策略，紧盯容量电价交易，狠抓燃料保供控价，接续开展热价调增，确保经营业绩突围脱困。三是抢抓绿色转型发展。牢牢把握新能源快速发展的窗口期，并结合地方特点，推进分散式风电、分布式光伏项目资源获取和建设，同时以火电转型升级和结构调整为主线，大力推动传统煤电绿色转型升级，全力打造“风光火热储”综合能源基地。

下花园热电公司党委书记、执行董事  徐宏瑞

“卓越文化”给了我们勇于创新致远、追求卓越的胸怀和智慧，更给了我们永争第一的力量和勇气。当前，下花园热电公司正处在转型发展的关键期，坚决深入贯彻“卓越文化”理念体系，将其全面融入到企业高质量发展工作和员工的行为实践中，为实现“百年园电”提供文化保障。

下花园热电公司认真贯彻执行“集团化管控、产业化经营、精益化管理、持续化提升”的管理理念，坚持创新驱动，科技引领，建设高端化、智能化、绿色化新型能源基地，实现老厂转型升级。深化改革提升，全面提升企业管理质效和治理能力，建立健全与企业改革发展相适应、与管控模式相匹配的制度体系、责任体系、管理体系和行为体系，持续激发新动能。创新安全管理举措，推进安全监管大数据、智能化建设，合理规划安全培训计划，因地制宜开展好各项安全专项活动，实现安全生产水平再上新台阶。

保定供热公司党委书记、董事长  李志远

企业文化是企业发展最基本、最持久的力量来源。“卓越文化”是新时代新使命对中国大唐的强烈驱动，为全体干部职工奋进“二次创业”新征程提供了新的文化引领和行为指南。保定供热公司将以更强的责任感和使命感，切实做好“卓越文化”宣贯。通过主题党日团日、线上知识竞赛等形式，充分发挥党员、团员作用，迅速传导文化信号、激发职工情感共鸣，涵养企业政治生态、重塑品牌成长空间，持续增强企业凝聚力、向心力、战斗力。

保定供热公司以“卓越文化”为引领，树牢“集团化管控、产业化经营、精益化管理、持续化提升”的管理理念，聚焦提升三项能力：一是提升安全保供能力，全面落实安全生产1号文要求，从严现场安全管控，夯实安全生产基础，确保安全稳定供热和安全生产局面持续稳定。二是提升精益管理能力，依托“智慧管控一体化”平台，强化科技创新，推动智慧供热、精准供热，增强企业核心竞争力。三是提升为民服务能力，通过技术、服务“大练兵”，继续提升供热服务品质和水平，使“大唐供热‘暖·和’到家”深入人心，实现大唐保定区域企业高质量发展。

承德新能源事业部党委书记、执行董事  刘阳

精益化管理是企业管理水平提升的必然要求，对基层企业来讲，精益管理是企业应对形势变化的主动选择，必须高标定位，精准发力；持续化提升，是企业高质量发展的必由之路，要坚持不懈，久久为功。

2023年，承德新能源事业部坚持稳中求进、进中提质，锚定一流治理、一流效益、一流业绩、一流队伍、一流党建，组织开展“五个管理提升”专项行动，对标一流“找差距”，精益管理“补短板”，以安全生产“六大板块”“三提两降一释放”等实施精益改善，推进企业管理体系持续完善，治理能力显著提升。

2024年，承德新能源事业部深入践行“集团化管控、产业化经营、精益化管理、持续化提升”的管理理念，通过推进“集约化”“扁平化”管理，优化管理链条，将“精、严、细、实”渗透企业治理全过程，落实到各环节，推动安全生产、绿色发展、改革创新等重点领域管理水平全面提升。以构建“标准化、系统化、数字化、智慧化、流程化”管理体系为目标，突出质效并重，激发内生动力、深挖发展潜能，全力推动企业经营效益发展再上新台阶。以培育精益人才为重点，拓宽专业化培养渠道，储备、培养专业型干部，健全挂实岗培养管理与考核，落实容错纠错机制，鼓励广大职工在工作实践中勇于探索应用，进一步激发和汇聚改革发展新动能，促进企业治理能力不断提升、人力活力持续释放。