四季度正值抢抓项目进度、决战四季度的黄金期。张家口发电公司深入推进“百日攻坚”行动，牢固树立极限思维，不断强化忧患意识、危机意识、竞争意识，聚焦痛点难点堵点问题，把全面深化改革作为推动高质量发展的“关键一招”，以“小切口”拓展载体，以“大落实”破冰攻坚，向完成全年生产经营目标发起最后冲刺。

奋楫笃行 转型升级立潮头

10月份以来，该公司深入开展“百日攻坚”行动，抢抓施工黄金期。大唐宣化5万千瓦平价光伏项目处于紧锣密鼓建设阶段，浇筑已完成89%，升压站进入设备调试阶段。张家口发电厂灰场生态综合治理光伏发电项目处于土建施工高峰期，升压站的场平工作、光伏场区的管桩施工正如火如荼地进行，为设备进场、支架安装等后续工作夯实基础。

该公司持续落实基建现场反违章管理实施细则与措施，实施基建全流程安全管控，通过“现场专责+远程监控”精准监督异常行为，确保安全生产万无一失。项目开工建设以来，项目部紧盯任务目标，倒排工期、挂图作战，压实各方责任，及时督促施工进度，马不停蹄全速推进。在施工区域场平、桩基开挖、灌注柱施工和配重式支墩作业过程中，项目部人员电话24小时保持畅通，以便第一时间掌握项目建设最新进展，并随时进行全程旁站监督，严格把控混凝土浇筑质量、工程进度等关键环节，确保各项施工满足设计要求。

精准发力 谋篇布局开好题

截至9月底，该公司利润总额超提质增效目标时间进度，创近三年新高。

进入四季度，该公司持续落实反违章管理实施细则和“零非停”管理技术措施，扎实开展秋季安全大检查，突出抓好5号机组DCS自主可控改造和供热切缸改造，切实提高设备的可靠性、经济性，为保供增效筑牢坚实基础。深入开展值际创效竞赛, 把抢电量措施落实到“盘前”，加强考核激励，坚定不移增发效益电量。坚持燃料“优质长协+低价市场”采购模式，以价格排序进行刚性调运，实施精准科学燃煤配比，确保全年燃料价格区域对标领先。强化预算管理，加强资金管控，有效压降各类成本，全力提升价值创造能力。

守正创新 深化改革见真章

该公司锚定18项改革任务指标和19项创一流指标，强化“一要点、两清单、一台账”要求，深入开展“三定”、90后人才培养等工作，聚焦问题，推动“揭榜挂帅”项目实施。推进市场化经营管理改革，实行中层干部全员竞聘上岗，动真碰硬，推动干部能上能下常态化；实施任期制契约化刚性兑现，健全与岗位价值、业绩贡献挂钩的薪酬激励机制，以差异化薪酬激发企业和职工活力。深化人才体制机制改革，大力提拔年轻干部，“80后”年轻干部占比明显提升。实施改革自选动作，检修公司车间与班组整合，将小专业融入大专业，以9个“揭榜挂帅”重点攻坚项目为抓手，选优赋权，全面提升核心竞争力。

号角已经吹响，征途就在脚下。张家口发电公司将扎实开展“决战四季度、高质量完成全年任务目标”专项活动，以只争朝夕的拼劲儿、锲而不舍的韧劲儿、敢为人先的闯劲儿、拼搏进取的干劲儿，以实干实绩书写高质量发展新篇章。