价值优先 绿色为要

创新制胜 合作共赢

集团公司发布新时代中国大唐企业文化——“卓越文化”。大唐国际迅速掀起学习宣贯热潮，推动“卓越文化”在公司系统落地生根。特别在微信公众号开设《卓越文化融入工作》专题，大力宣传公司本部及系统企业将“卓越文化”融入生产经营、改革发展、选人育人等方面的工作，引导广大干部职工入脑入心入行，自觉成为“卓越文化”的传播者和践行者。

本期《卓越文化融入工作》专题，看公司本部及系统企业践行“价值优先、绿色为要、创新制胜、合作共赢”的经营理念。

大唐国际大力弘扬“同心聚力、追求卓越”的新时代大唐精神，践行“价值优先、绿色为要、创新制胜、合作共赢”的经营理念，切实增强谋发展的危机感紧迫感，抢抓机遇推动绿色转型发展，用好政策、加压奋进，加快推动以大基地为主的新能源项目开发建设，推动转型发展提速见效。抓好市场营销、保供控价、节能降耗、成本压降等各项工作，以市场为导向，以效益为中心，坚持“抢在先，发在前”发电策略，狠抓电量、热量管理，实现电热综合效益最大化。坚持“以电定煤”策略，狠抓长协煤提质增效，以降控煤价为核心，以稳定保供为基础，全面提升燃料管理水平，实现燃料高质量保供。转变观念、居安思危，加强精益化管理，设立经营效益短期和长期目标，持续深入开展提质增效专项行动，进一步压降财务费用，开源节流，千方百计降成本、增效益。

托克托发电公司

2023年，托克托发电公司聚焦经营利润、新能源发展、人才培养、党建引领等工作，稳增长、增效益，提前8天完成发电目标任务。全力推进新能源项目建设，实现一期工程风电光伏项目首批并网发电；结合机组检修相继完成两台机组供热改造，正式具备2000万平方米供热能力，全力保障今冬明春保暖保供。

2024年，该公司大力弘扬“同心聚力、追求卓越”的企业精神，全方位开展提质增效工作，积极推进长协煤覆盖率，拓展优质长协资源，推进高库存、长协+市场燃料策略，夯实保供根基。深化决策分析，巩固深化生产、经营协调联动机制，用好日调度“关键一招”，统筹火电和新能源机组，确保经营效益最大化。扎实推进新能源二期项目和资源拓展工作，结合机组检修高质量开展5号、6号机切缸改造，确保具备5300万平方米供热能力，接续打造综合能源示范基地。

高井热电公司

2023年，高井热电公司聚焦主责主业，锚定“坚决扛牢首都能源保供央企责任”总体目标，全体干部职工上下统一思想，攻坚克难，积极推进绿色低碳发展取得阶段性成果，实现了发电量、利润双增长，守住了良好生产经营局面。

2024年，该公司将积极贯彻“价值优先、绿色为要、创新制胜、合作共赢”经营理念，传承“红色信仰”，擦亮“忠诚底色”，以昂扬的斗志和必胜的信心，聚焦主业保安全，稳健经营防风险，千方百计谋发展，以更加坚定奋力超越、追求卓越的信心和决心，为推进企业高质量发展，保障首都电力、热力稳定供应谱写崭新篇章。

张家口发电公司

张家口发电公司聚焦价值创造，2023年积极提高开机率和负荷率，锁定高性价比煤源，全力提升优质有效长协煤占比和兑现，持续不断攻关热价调增，率先完成热源企业成本监审。

2024年，该公司始终贯彻“价值优先、绿色为要、创新制胜、合作共赢”的经营理念，坚持“以电定煤”经营策略，在保障民生供热的基础上，跳起摸高增发效益电量；接续开展热价调增攻坚，推动实质性建立煤热价格联动机制，确保民生供热良性可持续发展。该公司狠抓燃料保供控价，外拓优质煤源，瞄准优质有效长协，在保存量基础上求增量，加强市场调研，踏准采购节点，适时采购高经济性市场煤；内抓精细管理，坚持刚性调运，合理控制库存，强化科学燃煤配比管理，有效控降燃料成本，确保全年燃料价格区域对标领先。

盘山发电公司

2023年，盘山发电公司明确工作目标和措施，深入分析电力市场销售形势，及时掌握电量交易政策信息，持续深化生产经营联动，进一步优化市场营销策略，超额完成了年度电量目标。

新年伊始，该公司把“价值优先、绿色为要、创新制胜、合作共赢”的经营理念贯穿到重点任务攻坚中，锚定绿色和高质量发展目标，以追求卓越为发展导向，紧盯电量市场，密切与工信委、电力交易中心沟通，积极抢发有效益电量。紧盯燃料市场，加大燃料保供控价力度，扎实做好日管控、周调度工作。全方位做好利润管控，千方百计降成本、争政策，多措并举抓好提质增效。

马头热电公司

2023年，马头热电公司全面统筹电量、电价、煤价、辅助调峰等要素，动态调整分时发电策略，制定省内与省间现货市场报价方案，确保精细计划、精准发电。坚持每日复盘，根据出清情况，分析出清价格，持续优化现货市场报价方案，合理制定辅助服务策略，实现了全年量价齐优。

2024年，该公司坚持经营理念，紧盯容量抢时间、动真格、拿措施，确保容量电价应收尽收、足额到位。抓住省内现货机遇，充分发挥机组灵活性优势，积极完善营销策略，以利润最大化为准绳，精细测算成本、科学报价。持续做好指标过程管控，进一步完善调峰策略，在各值之间大力开展以经济指标、绩效指标为评分标准的比、赶、超等活动，深入挖掘发电潜力，扎实开展设备隐患排查，激发老厂提质增效的“新活力”，确保圆满完成年度各项任务目标。

张家口新能源事业部

2023年，张家口新能源事业部实现安全生产、经营效益、职工队伍“三稳定”，装机容量突破110万千瓦，以更高标准、更严要求、更实业绩圆满完成年度各项工作任务。

2024年，该事业部将以“卓越文化”理念体系为引领，坚持“价值优先、绿色为要、创新制胜、合作共赢” 的经营理念，围绕“存量守量、新投提价”，加强财务精益管控；坚持高质量发展，精准推进基地项目建设，加快抽水蓄能电站项目开发进程；坚持管理提升，探索财务集中管控模式，提高物资采购管理水平；强化党建引领，做好主题教育成果转化，凝聚高质量发展的强大合力。

承德新能源事业部

2023年，承德新能源事业部系统实施“无人值守场站、智慧巡检、本质安全、违章识别、零距离管理、状态检修”，存量机组显著提效，提前完成年度电量计划，单日电量四创新高，雁飞岭、补龙湾风电场“百日无故障”，骆驼沟风电场全国场站劳动竞赛优胜，海兴光伏电站全国指标对标“5A”。

2024年，承德新能源事业部将坚持价值优先，立足企业实际和资源禀赋，持续走好“六大板块建设、四个携手合作、以大代小提质、三提两降一释放”等具有企业特色的绿色发展路径，着力做优存量、做大增量。依托生产经营紧密协同机制，打好“市场交易”等“绿色+”组合拳，培育新的利润增长点。根据企业数字化、智慧化建设需求，开展智慧管理与生产过程智能化应用，不断强化“产学研用”创新攻关，探索更具韧性的效益增长模式，在安全生产、提质增效上创造更大成效。